恒基木业 图 ,原木门样式,盘锦原木门

专卖店的日常运营管理应该推行5S现场管理

1、整理

将木门门店内的物品分类，把不用的物品及落后的营销观念坚决清除掉；把计算器、销售表单、宣传单等经常用的东西放在*取到的位置。及时更新价格标签及海报，及时更新新产品，给顾客创造一个整洁优雅的购物环境。

2、整顿

将买场内有用的物品分类整理摆放好，进行标识。特别是样品、价格牌、POP、销售表单等物品要摆放整齐美观大方，杜绝乱堆乱放，物品杂乱不堪，确保为顾客提供及时周到的服务。

3、清扫

木门门店内的天花板、墙面、地面、柜台及商品每天必须及时清扫干净，破损的东西必须及时维修或更换，不得播放不文明的音像制品。要求员工保持个人卫生，衣着整齐得体，保持良好的形象和精神状态为顾客服务。

4、清洁

维持整理、整顿、清扫这三项工作，定期与不定期自我检查或相互检查，每天上下班花几分钟的时间作好5S工作。

5、教养

定期对员工进行培训，确保每个员工养成良好的生活及工作习惯。使员工能为顾客提供优质高效的服务习惯，使员工能遵守规章制度，原木门定做 ，能积极学习各种业务知识。如何培训，培训的重点在哪里呢？谭老师今天着重讲一讲形象方面，主要包括：

1、木门门店形象。见面印象好不好就完全体现在木门门店形象上了，它可以给人美好的想象，也可以给人一种信任。无论是门头形象、橱窗形象、木门门店装修、木门门店卫生状况都是吸引顾客的重要因素。

2、产品陈列。产品陈列的目的就是要抓住消费者的眼、手、心，盘锦原木门，陈列生动化，增强木门门店气氛（吸引眼球）；规范统一的陈列，给人以专业的感觉（抓住心）；分类陈列，原木门样式，方便消费者寻找（抓住眼）；对比陈列，方便消费者体验和感受（抓住手、抓住心）。

3、个人形象。个人形象主要包括：基本表情、基本容貌、着装。伟爵原木门培训资料

1、核心产品

对于原木门企业来说，面对市场多样化要求扩展生产线，扩大生产范围的前提条件就是要有自己的核心产品。

一款核心的产品能够代表一个企业的品牌，并且推动企业品牌建设的进程。核心产品能成为原木门企业的一张新名片。

反之，原木门企业没有一款可以拿得出手的产品，很*就被消费者所遗忘。

2、核心的竞争力

现如今，原木门企业与**的竞争不单单只在产品方面，更可以是在人才、技术、门店等多个方面。

原木门产品的生产和推陈出新离不开大批的人才，优秀的营销人才也能够给企业带了广阔的木门市场，在人才上的竞争力是企业可以后天培养的。

在技术方面，一家木门企业需要的是一个核心技术，原木门企业可以强化某一方面的优势，将优势转化为自身的核心竞争力，从核心竞争力出发决胜于**。专业原木门定制，选择伟爵木门